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上海茶网资讯：每年的茶叶销售淡季就是茶业品牌厂家针对直营店和加盟店加强经营治理能力的多样培训最火热的时期，而而今，营销培训却似乎已经成为茶业行业各个品牌厂家的鸡肋。每次培训原来满怀打算、每次培训之后满怀灰心。家家未免一次次痛不欲生、痛上加痛的培训经历。不做加盟客户不答应、做了加盟客户不响应。茶业品牌总部夹在中央左右为难，营销培训终归该怎么做?当前茶业品牌的种种营销培训，已经渐入曲解不可自拔!具体表现为三大误区：误会一：培训计划重现在不重持久仅有在代理商初次合作和加盟商专卖店开业原来时，茶业品牌总部才会想到培训。合作之后、开业之后其它关于的后续区域运营管理培训、专卖店运营治理培训则能不做尽力不做。正是因为培训支援系统的严重滞后，才引起区域代理商八仙过海、专卖店加盟商不得章法、专卖店团队漫无头绪。误解二：培训讲师重名气不重实效培训机构品牌越响越好。培训讲师名气越大越好!茶业品牌厂家似乎有意无意地忽略了一个核心麻烦：这些培训机构对于茶业行业营销领域各个专门板块的研究程度有多深?这些培训大师对于每一个茶业品牌连锁专卖体系运营治理特征明白有多少?可否归属那种一门课程打遍天下、以不变应万变的大师?曲解三：培训内容重欲望不重实务培训内容偏重茶艺、效劳礼仪、产品知识、政府文化和团队态度，忽略乃致忽略销售伎俩、治理伎俩和经营手段。团队意向固然主要、氛围固然关键，也仅仅是锦上添花而已，最终见功底的还是围绕连锁专卖体系的实战销售技能、治理技能和经营技能的灌输、研究和使用，这才是代理商和加盟商需要的雪中送炭的东西。设想一下，数个小时嘻嘻哈哈，记住了三个笑话，培训表达场无比兴奋、会后不知如何行动。这无疑是对茶业品牌总部辛勤努力的莫大讽刺，也是对茶业代理商、加盟商以及专卖店团队宝贵时候的莫大耽误